Notre méthodologie
Nous adoptons une démarche structurée en plusieurs grandes phases, alliant expertise fonctionnelle, agilité et accompagnement de proximité pour garantir la réussite de votre projet ERP.
I. Phase de maquettage : partir d'une conviction, construire avec vous
Nous démarrons avec une proposition ciblée et concrète, fruit de notre expérience sectorielle et de nos convictions métiers.
Nous modélisons ensuite vos processus via la méthode BPMN (Business Process Model and Notation), assurant une représentation claire, partagée et exploitable de vos flux opérationnels.
II. Phase de réalisation : paramétrer et automatiser vos processus
Nous configurons l’ERP en intégrant vos règles de gestion, les workflows validés et les spécificités fonctionnelles identifiées.
Cette étape inclut également l’automatisation des tâches répétitives, la mise en place de contrôles, d’alertes, et de validations pour fiabiliser et fluidifier vos opérations.
III. Phase de test et de formation : valider, s’approprier, maîtriser
Avant le déploiement final, nous entrons dans une phase rigoureuse de tests fonctionnels et tests utilisateurs pour valider le bon fonctionnement du système dans vos cas d’usage réels.
En parallèle, nous organisons des sessions de formation ciblées pour vos utilisateurs clés et vos équipes opérationnelles, afin de vous garantir une prise en main efficace et une autonomie complète sur la solution.
IV. Phase de déploiement et accompagnement : assurer la transition et l’adoption
Nous vous accompagnons lors du lancement opérationnel : assistance au démarrage, support de proximité, ajustements finaux.
L’objectif : une transition fluide et sécurisée, pour un ERP pleinement adopté et opérationnel dès le premier jour.
